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艾问韩坤:互联网时代的战略狩猎者

  2012年2月19号,韩坤在本身的微博中写道:“北漂了十年.......终于分开了本身一手开办的酷6。”寥寥数字,一个“北漂”,一个“终于”道尽风萧水寒、壮士一去的荣辱辛酸。2016年8月,韩坤坐在我劈面,4年已往了,时间并没有在他身上留下太多陈迹,脸孔依然柔和,浓眉上扬,整小我私家熠熠发光,当被问及,一下科技推出的一直播会成为直播规模的老大吗,他胸有成竹,“此刻已经是了,尚有什么好说的。”不容质疑中 “一览众山小”的霸气隐现。

  本日的一下科技,如日中天。秒拍、小咖秀和一直播,如同韩坤厮杀互联网江湖的3把利刃,奠基了本身的行业职位,也辅佐新浪微博重回顶峰,市值到达100亿美元。而韩坤4年前黯然分开的酷6,日渐式微。

艾问韩坤:互联网时代的计谋打猎者

 
   

  2006年,搜狐最年青的主编韩坤(搜狐娱乐互动产物主编)告退,与搜狐网高级副总裁李善友一起开办酷6网。到2008年,酷6已顺利融资两轮、拿到广电牌照、和北京奥运会举办视频相助,多个大度、清洁利落的重磅行动迅速晋升了酷6的流量和影响力,一跃跻身中国视频网站领跑者队列。2009年更是成为全世界第一家上市的视频网站,也是海内2.0创业以来第一家上市的网站。2010年,首家拿到南非世界杯相助权益。流量、内容及收入均创行业第一。然而,2011年后的酷6,好像好运不再眷顾,产物计谋上的溘然转型,创业团队分开,频繁的高层大换血,被媒体诟病的暴力裁人使得酷6这个当初根本并不稳固的气盛少年元气大伤,如今酷6的市值仅为4000多万,乐视2010年上市时市值约为50亿元到2015年市值已是千亿元,土豆优酷2015年被阿里砸下356亿元人民币收购。假如我们单以成本论英雄,酷6与后两者的际遇已是天壤云泥。

  人非物亦非,其中缘由,错综巨大,一言难尽。但确定的是,酷6在2011年之后计谋上的摇摆、苍茫,与一下科技计谋上的明晰清晰、执行力强,成为两者在创业路上透暴露截然差异气质的要害砝码。猎豹CEO傅盛将其称之为“一个CEO的计谋涵养”,“一家公司从一开始,就该知道想成为什么样的公司,而且知道该奈何做。对一个创业者来说,最开始并不必然知道,但可以通过提取纪律,不绝增强这种计谋的思维。”

  “风口”的恪守者:昨日叛变,今天养料

  4年的时间不算短,但对付快速迭代、以“秒”拍、“秒”杀叫醒公共痛点的互联网时代,2012年的恩仇纠葛对付韩坤已是陈年旧事,可能韩坤也未必认为那是一场恩仇纠葛,谈起当时人、当时事,他语和谐善,不温不火。

  2011年,酷6做了一个令人匪夷所思的转型。从长视频大版权转为UGC,也就是让普通用户去上传视频,支持原创,支持草根。抱负很饱满,现实却骨感得一塌糊涂,韩坤界说为“其时照旧较量抱负化,现实和抱负的差距很大”,“因为之前没有做过这么大流量、这么大的新事业,我们在把控上呈现了很大的问题。在计谋上也呈现了一些问题,好比,中国在早五年、早十年做产物,根基上都是在和美国粹。我们其时也是在和美国粹,可是中国市场和美国市场有很大纷歧样的处所。好比说做酷6的时候,谁人时候我们想做成youtube,youtube最重要的一点就是有大量的用户来上传内容。可是中国的用户不上传这个对象,因为所有的上传都依赖于DV,而DV的拥有量很是少。”

艾问韩坤:互联网时代的计谋打猎者

 
   

  除了UGC,韩坤但愿酷6转型移动互联网,他发明“移动互联网潜力庞大,此刻人们碎片化的时间越来越多,除了手机游戏之外,手机视频成为人们消磨碎片化时间的主要需求。这样的需求必将带来新的互联网名堂。”所以,韩坤设计的酷6在2011年的成长打破口之一就是移动互联网, “移动视频、移动端、智妙手机的普及是一个大的疆场。可是这里没有先行者。我就要当这个先行者,并且我也不担忧大的视频网站和我竞争,因为我发明他们去做移动端,就是把PC互联网搬到移动互联网就叫移动互联网,可是我其时要做的就是真正的移动互联网。”由于与投资者意见向左,抱负终是尘土。

  用当下最互联网化的词语就是,UGC的“风口差池”。风口,这个被无数投资者、企业家称作神来之笔的词语,却被韩坤看做“创业最大的坑”,“风口其实就是一个坑。因为我们明知道那是一个风口,可是我们大概不具备这样的资源和本领去做好它,那对本身就不是风口。可是往往我们却因为那是一个风口,投入了全部的心血,可是却发明其实不是本身的风口。”

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